Leyes de Hierro de la Organización (Boulding) Esquema Gráfico

Este diagrama sintetiza las interacciones dinámicas entre las seis Leyes de Hierro de la Organización propuestas por Boulding y mencionadas en Johansen Bertoglio (1982). Su estructura refleja la visión sistémica de las organizaciones como redes de retroalimentación interdependientes.

Figura
Esquema Gráfico de las Leyes de Hierro de la Organización

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Nota: Elaboración Propia, basado en Johansen (1982).

Interpretación del Esquema Gráfico

Elemento Explicación
Paquete de Leyes de Hierro Agrupa los seis principios fundamentales:

1a. Ley del Crecimiento: Dinámica exponencial vs. límites logísticos.
2a. Ley de la Cultura: Resistencia a cambios en patrones internalizados.
3a. Ley del Tamaño Óptimo: Umbral crítico de eficiencia organizacional.
4a. Ley de la Jerarquía: Distorsiones en estructuras de poder.
5a. Ley de la Inestabilidad: Fragilidad por factores internos/externos.
6a. Ley de la Persistencia del Rol: Rigidez en funciones institucionalizadas.
Relación entre las Leyes Las flechas indican efectos sinérgicos:

- El crecimiento descontrolado (1a. Ley) acelera la pérdida de tamaño óptimo (3a. Ley).

- La rigidez cultural (2a. Ley) potencia conflictos jerárquicos (4a. Ley).

- La fragmentación estructural (3a. Ley) incrementa vulnerabilidad (5a. Ley).

- Roles obsoletos (6a. Ley) agravan la inestabilidad (5a. Ley).
Conexión con Principios Sistémicos - Sinergia: Emergencia de propiedades no predecibles desde partes aisladas.

- Recursividad: Jerarquía de sistemas dentro de sistemas .

- Entropía/Neguentropía: Tensión entre desorden y autoorganización .

- Entorno: Limitaciones y presiones contextuales sobre la organización.
Nota: Los sistemas organizacionales, operan en permanente puja entre las fuerzas entrópicas y neguentrópicas. La viabilidad organizacional depende del equilibrio dinámico entre estos entropía y neguentropía, donde las Leyes de Hierro actúan como marcos reguladores que condicionan su trayectoria evolutiva.