Ley del Tamaño Óptimo (Boulding)
- Toda organización social posee un límite estructural natural más allá del cual pierde eficiencia y cohesión interna.
- La expansión descontrolada conduce a la fragmentación de sistemas sociales...
La Ley del Tamaño Óptimo, formulada por Kenneth Ewart Boulding y mencionada en Oscar Johansen Bertoglio (1982), establece que toda organización social posee un límite estructural natural más allá del cual pierde eficiencia y cohesión interna. Este principio, descrito por Johansen Bertoglio (1982) en Anatomía de la Empresa, revela que la expansión descontrolada conduce a la fragmentación de sistemas sociales, afectando su capacidad de coordinación y adaptación.
Fundamentos Teóricos
Según Boulding y la interpretación de Johansen Bertoglio (1982):
| Fundamento | Explicación |
|---|---|
| Origen Biológico | Inspirada en modelos de crecimiento orgánico (como la curva logística), la ley señala que los sistemas sociales, al igual que los organismos, enfrentan deseconomías de escala al superar cierta dimensión. |
| Comunicación y Control | A mayor tamaño, se complejizan los flujos de información y jerarquías, generando distorsiones en la toma de decisiones y reduciendo la capacidad de respuesta ante cambios externos. |
| Equilibrio Sistémico | El tamaño óptimo no es fijo, sino dinámico, determinado por la interacción entre recursos disponibles, estructura organizacional y demanda del entorno. |
Implicancias para las Organizaciones
Siguiendo a Boulding y la interpretación en Johansen Bertoglio (1982):
| Implicancia | Explicación |
|---|---|
| Fragmentación Interna | Superado el límite, surgen subsistemas autónomos con intereses divergentes, debilitando la sinergia organizacional. |
| Pérdida de Identidad | La cultura corporativa se diluye, afectando la cohesión y el compromiso de los miembros. |
| Rigidez Estructural | Los mecanismos de control se vuelven burocráticos, inhibiendo la innovación y adaptación. |
Relación con Otras Leyes de Hierro
La Ley del Tamaño Óptimo se articula estrechamente con las demás leyes de hierro: el crecimiento descontrolado (Ley del Crecimiento) puede llevar a la organización a superar su tamaño eficiente, lo que incrementa la complejidad y dificulta la coordinación; al mismo tiempo, una estructura sobredimensionada intensifica los conflictos jerárquicos (Ley de la Jerarquía) y la fragmentación interna, dificultando la comunicación y el control. Además, la pérdida del tamaño óptimo incrementa la vulnerabilidad organizacional ante cambios del entorno (Ley de la Inestabilidad) y puede reforzar la persistencia de roles obsoletos, ya que la burocracia tiende a perpetuarse en estructuras grandes (Ley de la Persistencia del Rol). Así, el análisis sistémico del tamaño óptimo resulta fundamental para comprender la dinámica, la viabilidad y los límites de adaptación de las organizaciones sociales.